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干部选拔任用工作 干部绩效考核工作 干部教育培训工作

 

    2012年,医院党委学习贯彻申康中心《关于加强直属医院中层干部聘用管理的若干意见》的要求,积极向兄弟医院学习取经,认真调研,摸清现状,精心设计干部选拔聘任方案。医院党委对于机构设置调整、岗位职数配备、任职条件优化、重要人选酝酿、工作流程细化等每个环节都充分研究,严格执行“先确定操作规则,后严格执行”的原则,班子成员充分酝酿、达成共识;加强宣传,引导全院职工统一思想、积极参与,为换届工作顺利开展打下了坚实基础。

 

    根据实际工作需要,坚持精简高效原则,合理调整、归并、设置内设机构。职能部门撤销5个,新设2个,归并职能后更名3个;将心功能室、肺功能室、气管镜室等部分原临床二级科室,调整为独立的医技部门。坚持按需设岗和人随事走原则,根据全院临床医技科室和职能部门的规模、功能和职责,统一规范设置中层岗位职数。

 

    根据我院中层干部队伍的学历、年龄、职称结构和导师资格等,与申康中心文件精神存在较大差距的现状,适度提高岗位任职条件,大力推进干部队伍结构优化。如职能部门科长须本科及以上学历;针对中层干部年龄结构老化的问题,要求全院所有科室凡岗位职数2名及以上的,必须配备一名45岁以下的年轻干部等等换届后优化了年龄结构,全院中层干部平均年龄下降5岁,正职平均年龄45.4岁;提高了学历层次,硕士及以上占中层干部比例从35.8%提高至49.1%,硕博导比例占1/3;临床医技部门高级职称占100%;职能部门中层中,硕士以上比例34.6%,其中正职(包括主持工作副职)50.0%,分别上升了21.0%50.0%

 

                                      中层干部竞聘会

 

      

                                  医院中层干部聘任大会

 

                                   颁发中层干部聘任证书

 

 

    为加强干部队伍管理,有效激发中层干部的工作积极性,医院党委牵头建立了中层干部绩效考核体系,推动干部队伍提升专业化管理能力。

 

    医院党委牵头、党政配合,分别建立了职能部门科长、支部书记、临床科主任的绩效考核体系。中层干部绩效考核分长期考核与日常考核。长期考核包括任期考核与年度考核,重在考核干部的管理成效;日常考核包括月度考核与季度考核,重在考查干部的执行力与管理效率。

 

    对职能部门科长重在考核管理能力,月度考核重在考核执行力、服务效率、部门协作、纪律作风等;季度考核重在考核临床满意度和职能部门间相互配合协作情况。对支部书记重在考核基层党建,主要考核组织建设、“双培养”、“三会一课”制度、民主评议等情况。对临床医技科主任重在考核学科建设和医教研情况,主要考核医疗、科研、教学、精神文明等任务完成情况。

 

     医院将中层干部的考核结果,作为中层干部调整交流、选拔任用、教育培养、职务津贴、年度评优、岗位聘任的重要依据,充分发挥绩效考核的引导、激励和约束作用,有效激发了广大干部的工作积极性和主动性,增强了中层干部的责任意识、群众意识、创新意识,对提高专业化医院管理水平起到了推进作用。 

    

   2014年干部述职测评会

     

                                           中层干部年度述职报告会

 

                                       职能部门负责人月度汇报考核会 

 

 

    为进一步提升中层干部政治理论修养和专业化管理水平,对新一届中层干部进行系统培训,在制定培训方案前,医院党委针对培训内容、培训模式、培训频率和培训课程,到12家综合和专科医院学习和调研,并以调查问卷形式征求院领导和中层干部意见,根据不同的部门、不同岗位和不同业务干部的需求情况统筹制定干部培训计划,使干部教育培训的模块设置、专题确定、学时安排的更有操作性和针对性。

    

    医院党制定了党校集中培训、医院管理知识培训、挂职锻炼和境内外学习考察四个模块培训计划,每个模块的培训目的各有侧重,构成了相对完整的干部教育培训体系。医院与复旦大学合作开展医院管理高级研修班,已完成医院绩效管理与人事分配、医院与科室的成本核算、医疗质量管理与服务流程管理等、医院文化建设、医患沟通、突发事件处理等十期专题培训,丰富了中层干部的管理理论知识,增强了实务工作能力,提高了专业化管理水平,通过系统教育培训,促进干部队伍的整体素质进一步增强。

 

    今后医院将继续坚持多种形式的干部教育培训,开展“模块制”的管理培训,积极探索创新以“管理沙龙”的形式,以“中层干部”为主讲团,加强对工作中难点热点问题的思考和探讨,并继续推进挂职锻炼和境内外学习考察,持续提升干部队伍的综合素质和能力。



 2014年干部考察学习和挂职锻炼交流会

   

    品管圈”管理知识培训

    

                                                中层干部党校集中培训

  

                                             举办中层干部管理研修班开班典礼

 

                            部分职能部门负责人赴台湾学习考察    

 

                                        院外挂职锻炼经验交流会